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适应新形势 谋求新发展 加快人才培养步伐

2017-09-14 16:51:47 浏览次数:0
——公司举办首期项目负责人及后备人员培训班
人力资源部  程晓莉
   “以前我们只管干活,现在整合过来了,我们项目怎么进行成本核算?”“以前我们对仪器的维护保养工作不太重视,若是严格按照公司要求进行维护和保养,就可以延长仪器的使用寿命,那每年可以节约不少资金呢”,10日上午,在公司会议室,来自各项目的负责人及后备人员在交流讨论会上热烈的进行着讨论。
   为提高项目主任综合能力,同时培养项目主任后备人员,形成合理的项目负责人梯队,为企业发展提供核心竞争力,9月8日-10日,公司在济南举办了首期项目负责人及后备人员培训班,来自公司41个在建项目40余名项目负责人及后备人员参加了此次培训。本次培训班,是公司首次举办的规模最大、层次最高的内部培训班。
   本次培训方案以“知制度、明流程、解模式、善沟通、懂经营”为指导制定,不仅安排了《质量体系培训》、《责任成本预算编制及调整办法解读》、《客户服务部工作细则》、《仪器设备管理》、《公司财务知识培训》、《项目试验室标准化建设流程及基础管理要点》等诸多内部强化课程,也有技术全面、经验丰富的试验室主任现场经验介绍交流,还在课程全部结束后,专门安排了交流讨论会,就工作中的各类疑难问题和疑惑进行讨论。内容充实,学员收获颇丰。
   培训采用授课与现场互动讨论的形式开展,在授课中,学员可随时向授课老师提问和交流,形式新颖,气氛活跃,成效明显。




   培训班的举办得到了公司领导的高度重视和关心,8日,党委吴新萍书记出席开班仪式并与大家交流座谈。吴书记首先介绍了公司整合情况和发展形势,以及项目管理和发展目标。谈话中,吴书记指出,项目是公司的前沿阵地,是公司发展的基础,而在项目管理过程中,项目主任担任着重要的角色,是项目队伍中的核心,更是公司尤为重视的战略人才。



 
    项目主任成长离不开学习,希望学员们重视学习、坚持学习,主动学习。同时,吴书记还就“如何成为一名优秀项目主任”为学员支招,希望大家努力提升“管理能力、经营能力、统筹协调”三种能力,通过自身提升来实现自身价值的定位。
    10日上午,公司副总经理苏磊主持了交流讨论会,学员们畅所欲言、各抒已见,并不时提出一条条对以后实际工作改进有帮助的“金点子”。针对大家提出的疑难问题,苏总及与会部门负责人以点带面有针对性的给予了相应的答复。讨论会结束后,公司副总经理矫恒信就此次培训班做了重要总结讲话,结合公司的发展形势,对项目负责人提出了新的要求和希望。





  
   此次培训班的成功举办,标志着公司人才培养工作进入了新的阶段。
 
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