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技术革新 管理增效 发挥优势 迎难而上

2017-09-14 16:04:48 浏览次数:0
--公司地基一室召开技术交流会暨管理建设会

地基一室  郑 震  张晓明 
   8月30日,公司地基一室技术交流会暨管理建设会在济南召开。会议由地基一室主任艾现平主持,科室全体员工参会。会议确定了科室技术革新的具体要求,明确了科室管理创新的前进方向,研究了试验资源整合背景下的科室经营新思路,并对检测机构依托互联网实现云管理、云存储进行了深入探讨。
   会上,艾现平主任介绍了试验资源整合背景下公司发展的目标、方向和地基一室同步发展的现状、目标,剖析了科室目前存在一定困局的因素。为适应市场变化、推进科室工作的发展,艾主任提出四点要求:一是要理清工作思路,找准工作定位,把握发展方向,紧跟公司前进步伐,努力实现科室产值、利润双丰收;二是要求科室全员紧跟技术革新和行业风向,努力提高自身知识、技术储备,建设公司数一数二的核心队伍;三是增强服务意识,提高管理水平,精细管理、科学管理,向管理要效益;四是提高经营意识,多向经营、全员经营,在经营中要以公司利益为先,努力实现科室经营目标。


                     
                         地基一室艾现平主任发言中

   技术交流会由张呼铁路第三方项目部负责人、高级工程师徐亮主持。徐亮对当前检测行业的发展及趋势进行了简要概述,提出要适应工程建设的发展和规范标准的技术变更,需要我们不断提高自身的技术水准。徐亮结合实际工作提出了许多应当注意的问题,并对平时检测过程中存在的陋习进行了指正。徐亮结合当前检测市场对检测工作信息化、数字化的要求,对试验检测相关前沿技术做了系统介绍,提出我们应当提前介入以适应日益信息化、规范化的市场需求。最后徐亮组织讨论了建设标准化第三方项目部方案。地基一室作为公司第三方检测项目的主力管理科室,需要从多个方面进行标准化建设和规范,努力将“第三方检测”打造成铁正公司的第二个形象窗口,使之成为铁正公司另一枚靓丽的名片。



徐亮在向参会员工介绍检测新技术

   地基一室管理建设会由科室副主任郑震主持。经参会人员讨论,会议明确一个宗旨:地基一室工作不能只看成是公司的一个部门,应当明确科室职能,管理全面向公司化发展,紧抓管理,向管理要效益。郑震还组织研讨了检测机构依托互联网实现云管理、云存储的设想,从“人机料法环”到组织分工、从网络数字化到科学化、从精细化到系统化等几个关键环节入手,进行深入探讨和可行性论证。
   针对会议形成的各项决定,艾现平主任进行了工作安排,具体到事,落实到人,要求大家积极进行技术革新、管理增效、发挥优势、迎难而上,努力打造地基一室工作新局面。
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